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宁夏十一选五:市政項目施工方在項目全壽命周期的風險管理

時間:2011-06-01 11:35:52  來源:  

宁夏十一选五 www.dfigg.com 作者:程強

摘 要:隨著城市居民對居住環境的要求逐步提高,社會對市政工程施工伴隨的負面影響的容忍度越來越低,再加上市政工程涉及的人群較廣和對外界的反應靈敏,這造成了目前市政行業是一個高風險高利潤的行業。如何在這個行業里控制風險保持高利潤就擺在了所有市政施工企業管理者面前。本文就市政施工單位在項目的全壽命周期的風險控制點和控制措施進行了論述,希望能對各位同行提供幫助和借鑒。

關鍵詞:項目管理 風險控制 市政工程

項目的風險因數是貫穿于項目的全壽命周期的,對于施工單位來說主要對我們有影響的或者需要我們著重關注應該是從圖紙設計----概算----招投標----合同簽定----工程實施----竣工驗收----結算審計六個階段中隱含的各種對企業存在的不確定或者可能出現問題的不利因素。

我們在實施工程項目時,控制的起點往往放在中標以后,注重在合同簽訂以后的工程實體的實施階段,不注重對項目前期的跟蹤和控制,坐等經營部門投標中標以后在再來組織實施,往往已經錯過了對工程前期風險的控制的時機。一旦項目中標以后,就只能按照業主和設計方已經成型的東西實施。在實施的過程中會遇到意想不到的問題,而且缺少前期的跟蹤控制,最后實施不下去的時候再去改設計方案會很費勁。有時候設計方站在自己的立場上往往不愿意改動自己的方案,而我們施工單位為了保住我們的社會形象,最后導致我們花費超額的金錢和時間去想辦法完成,最后導致我們的成本時空,進度計劃失控,往往吃力不討好。

1.在圖紙設計階段,作為施工方,一般難以影響到工程實體的設計方案,但是我們可以在這一階段關注措施方案的設計情況。通過各種渠道影響設計方按照我們熟悉、利潤率高、施工難度小、施工周期短、措施效果好的方案來設計。這樣可以從源頭上就把握住項目的措施方案的對我們不利的風險,增加項目的利潤點,減少施工的難度,促進施工進度的進展。什湖大道箱涵BH= 5*2.5M,基坑深度平均為4.1 M ,支護方案的選擇上設計院首先提出使用拉森鋼板樁支護,經過調查市場可以接受的價格在4200元每米(單邊),但是定額價格只有1000元每米(單邊),價格一對比,如果采用此支護方案公司每米虧損3200元,支護長度為210M*2,合計此項虧損金額為134.4萬元,也就是說工程還沒有開工就注定要虧損一百多萬。經過市場調查和技術論證,發現使用SMW工法樁也可以達到支護的效果,而且已經在武漢市有了應用(三環北市政四公司小河橋項目和洪山廣場地鐵項目),從技術上和實際應用上沒有障礙。但是同樣對比發現定額價格比實際市場價格低,通過與定額站溝通發現其他使用過工法樁的項目也提出過同樣的問題,經過溝通,定額站最后調整了定額,調整后的單價為(含溝槽底部的格構加固)為:3.05W元/M,實際最后和專業分包方簽定的合同價折合為2.4W元/M,保證了合理的利潤空間,避免了措施費的巨額虧損。

在標段的劃分和選擇上,也是我們著重控制的風險點。往往一個大的工程項目會分成很多小的標段,我們只實施其中的某一標段,在這個時候我們首先要組織工程部門、經營人員、項目部對現場反復踏勘。了解全線的拆遷情況(待拆的房屋有多少,待征收的地有多少、具體經過哪些行政區劃、負責拆遷征地的公司是哪些、具體誰負責哪一段等等),現有道路的情況、土方的平衡情況、用水用電的接入情況、了解哪一段誰的地方勢力最大、地材供應的行情如何、跟其他單位以前的合作口碑如何等等,這些具體情況都要了解全面,標注到圖紙上,在標段劃分的時候盡可能的動用我們的影響力去影響業主負責前期的部門和人員,力求讓標段的劃分和選擇對我們以后的工程實施最有利,回避一些不必要的風險,為以后在工程的順利實施打下堅實的基礎。因為現在工

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